产业升级背后是治理升级

二战爆发，德国战败，克虏伯被肢解、限产，老板被囚禁。而同属军火商的美国杜邦却成为英雄。所以，任何伟大的企业均为国运所系。

产业升级背后是治理升级

克虏伯、宝马、大众这样的世界级企业凭什么在两次战败的洗礼后越活越好呢？这些孤傲的家族恐龙如何躲避过冰川纪的严冬而活到当下呢？

一是政治和文化上对财产私有制的深刻认同。即使克虏伯资产被盟军托管和接管，德国舆论也反对任何非克虏伯家族或者外国投资者染指或瓜分这些资产，因此，战后克虏伯在控制权和企业文化层面均没有受到战争摧残，即便他们和政治走得那么近。

二是技术工人的传承。即便厂房和工人的伤亡，但是那些重型设备却大都没有摧毁。更为重要的是，那种天性对机器热爱的人民，指尖上那种像钢琴家对琴键的热爱，少年对少女肌肤的流连一样，并没有因为战争和工作失去而受到影响。那些机器即使在闲置，每周也都会有工人来擦拭和保养。因此产业所必需的设备和技能也保留了下来。而在牢狱中的克虏伯老大，也还在思考苏联的T-34坦克的性能弱点。这种自上而下以钻研技能为乐趣的民族实在难以用战争撼动。因此，在巴拿马展上德国人展出的是铁块，中国人是酒，几百年来没有太大变化。

这两项传承背后的一个潜在契约还是“公司最重要的事情就是照顾工人”。因此，我们在宝马的历史报表中看到非常清楚的一点，资本的利益是安排在工人利益之后的。这种分配机制才可能传承出最卓越的手艺。在战败后，令克虏伯管理层感到耻辱的是他们不得不进行100年来的首次裁员。这是在1.6万在职工人还要养1.6万领退休金的老人的情况下做出的。这比我们现在的社保承担的压力可大多了。

从这点上看，高端制造业和资产管理也非常相似，都是“PEOPLE"S BUSINESS”。你要让牛和牛肉好吃，至少你还得让牛高兴。因此，中国的产业升级，背后更多的需要是治理的升级，没有完善的福利制度和员工激励，就不可能有好的产业升级出现。

浪漫的法国人总是纳闷，为什么德国在两次战败后更快甚至变本加厉地在经济恢复上超越战胜国，这在中日的经济对比中也得到了验证，战败国日本的经济恢复可比中国好多了。

在被限制1100万吨产能的情况下，克虏伯开始了惊人的军转民之旅。1968年克虏伯再次出现财政危机，克虏伯在不能扩产钢铁产量的情况下，转而出售自己的装备和工程技术咨询，甚至扩展到包括胸罩这样的轻工产品。因此在韩国和中东，人们开始习惯克虏伯的商标从枪炮坦克上跑到了造纸厂、水泥厂和火车头上面。但是有一样没有变，高品质和高服务伴随的高价格。与此同时，美国的军工巨头杜邦也跑去收购了通用汽车。在其鼎盛时期的60年代初，克虏伯的财富达到10亿美元，进入世界前5大富豪，其他4位分别是3位沙特和卡塔尔的国王、美国石油商保罗·盖帝。

1965年，外部经济环境的恶化，克虏伯的危机开始显露，一度裁员8000人，但政府和银行一再在公司遭遇困难的时候予以救助。其在钢铁业的地位也一度被奥钢联所超越。直到1968年，公司终于在财务压力下背弃祖训，被迫公布财务报表，出售股权进入股份制时代。